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前言：如今，隨著技術的進步，越來越多的手機都用上了OLED螢幕，甚至一些手機如果不用OLED螢幕都會被用戶吐槽，那麼OLED螢幕是真的好嗎？這篇文章就來深入探討一下 因為跟技術相關，本文可能會比較枯燥，但授人以魚不如授人以漁，所以還是建議大家認真看完 這篇乾貨文章可能會比你平時看的大多數手機介紹之類的文章有用得多 ... 1.主流螢幕的分類 目前商用的主流螢幕有兩個大類,分別是:LCD和OLED IPS和TN是基於LCD的兩個技術分支 AMOLED和PMOLDE是基於OLED的兩個技術分支 它們使用的技術不同，但是都基於OLED或LCD原理 ... LCD——也就是我們俗稱的液晶屏 液晶是什麼呢？這是百科的標準解釋： 某些物質在熔融狀態或被溶劑溶解之後，儘管失去固態物質的剛性，卻獲得了液體的易流動性，並保留著部分晶態物質分子的各向異性有序排列，形成一種兼有晶體和液體的部分性質的中間態。 ... 液晶有一個神奇物理特性，在通電時，液晶分子的排列變得有秩序，使光線可以通過；在不通電時，液晶分子排列混亂，阻止光線通過。 說完了液晶我們再講講光源，LCD的光源可不是簡單的燈泡，而是一個發光的單元——學名叫作背光單元，它可以保證螢幕的背光均勻分布。因為堆疊的原件較多，所以整體更厚，大概在0.6-0.8毫米之間。 註：螢幕亮度不均勻就是由背光單元亮度不均勻導致的，這種情況只能換屏 ... OLED——大家最為熟知的就是三星產的AMOLED屏 OLED螢幕使用有機化合物，當電流通過時，子像素能夠自行發出紅色、綠色、藍色光，不需要再額外添加背光板及濾光片，也不需要液晶層，只需一個偏光層，厚度可以做到0.3毫米。 基於原理，它的優點也顯而易見：所做成的螢幕會更薄，更亮，色彩鮮艷度更高，而且在顯示黑色區域的時候，AMOLED可以通過關閉像素點來達到100%的黑色。 ... ... 2.美好也脆弱 凡事都有兩面性，任何技術或者產品都有缺點，只是或大或小、或多或少罷了 當然在這美好的背後，OLED也有脆弱的一面——燒屏 所謂的燒屏可不是螢幕真的燒起來了 而是因為圖像長時間靜止，而且畫面中明暗對比強烈，在畫面切換後，原先明亮的部分仍然會有部分影子殘留在畫面里。 比較輕微的情況，這種現象會逐漸消退；如果長期累積，則會導致永久損傷，不可逆轉 ... 比較了解的小夥伴可能會問：「都2020年了，燒屏還存在嗎？」我可以肯定地告訴你，燒屏現象依然存在，只是技術在進步，燒屏的幾率也有了大幅下降。 比如：更改螢幕像素排列的方式就能有效增加OLED螢幕的使用壽命，但帶來的問題是螢幕的顯示效果會有所下降。 ... 像素排列具體是什麼，我就不做過多贅述。 各位小夥伴要是感興趣，可以直接用今日頭條app上方的搜索框輸入：「自己的手機型號+螢幕像素排列方式」，自己去了解一下，順便查查自己手機的螢幕像素排列方式。 比如前段時間比較火的華為P40，大家就可以直接這樣搜索「華為p40螢幕像素排列方式」 ...... 3.LCD永不為奴，OLED瞎眼屏？ 「LCD永不為奴」這句話源自遊戲魔獸世界知名度很高的口號「獸人永不為奴」 它想表達的意思是：「相比於OLED螢幕更好的色彩顯示，LCD的優勢在於便宜，護眼、耐用」 那麼LCD真的更護眼嗎？在得出答案之前我們要先了解LCD和OLED不同的調光機制 LCD是通過改變電流/電壓大小，以此來改變功率大小，從而達到改變手機螢幕亮度的變化，這種調節方式就是大家熟知的DC直流調光。要注意的是，很多低端LCD螢幕也是PWM調光，不要以為LCD就全是DC調光了。 而OLED則是採用的另一種調光方式——PWM調光。與直流電的 DC 調光相比較，PWM 調光就是交流電形式，不停通電、斷電來調節螢幕的亮度。當通電、斷電的間隔時間越短，螢幕就會越亮；反之，螢幕就會越暗。 因為頻閃太快，人眼捕捉不到這個息屏亮屏的過程，但是用手機錄像就能很直觀地看出來 ... 雖然人眼捕捉不到，但並不代表對人眼沒傷害，尤其是在低亮度情況下OLED 比LCD 更容易造成眼部疲勞。 甚至有不少眼睛比較敏感的小夥伴，在長時間使用屏閃頻率低的OLED螢幕後，會感到頭暈、眼睛酸脹。 咳咳，說到這裡，那些喜歡熬夜玩手機恰好手機又是OLED螢幕的小夥伴就要注意了，少玩一會，早點休息吧。（這不是在說我自己嗎？） ... 這時你可能會問，為什麼不在OLED上用DC調光呢？ 其實三星以前也嘗試過，但是螢幕的特性不同，如果給OLED屏使用DC調光會出現色彩不均的現象，也被網友戲稱為「抹布屏」。 為了讓OLED有更好的顯示效果，廠商只能在OLED螢幕上應用PWM調光。 ... 4.結語 雖然OLED螢幕的缺點較多，相比於LCD，它的使用壽命也更短；但不可否認的是，OLED依然是旗艦手機的主流配置，也會是手機螢幕未來發展的大趨勢。 究其原因，還是與智慧型手機的發展離不開關係。 如今越來越多的手機用上了屏下指紋，而目前的技術實現LCD屏下指紋還有一定的難度，因為LCD太厚了。 ...LCD的厚度大概在0.6-0.8毫米之間，OLED在0.3毫米 再加之摺疊屏手機的問世，直接成了OLED市場的催化劑，因為只有OLED螢幕的柔性才能達到可摺疊形態。 回到標題的那個問題：OLED和LCD到底誰更好？ 其實我也不知道，因為它跟「ios和安卓誰更好？」這一類問題一樣，沒有哪個更好，只有哪個更合適。 如果你是一個眼睛比較敏感的重度手機使用者，那麼LCD更適合你；需要更好的顯示效果、更高的色彩還原度，那麼OLED是你的首選。 而對於那些用OLED螢幕來衡量手機好壞的用戶，不僅對技術產生了誤解，也失去了對科技的敬畏之心。要知道LCD是無數科學家前仆後繼，嘔心瀝血，用了整整100年才發展出來的顯示技術。 我是科氪芯，一個愛好數碼的程式設計師。科技知識分享、電子產品選購，黑科技工具，關注我就對了 ...
內容簡介
提案、簡報、勸敗、推銷、比稿……
我們天天都在用Pitch，卻用錯了還不自知──
掌握「必取＝Pitch」心法
快速切中要點，開口就是主角，「鉤住」全球一流企業主的心
無須卑躬屈膝、不必看人臉色，讓客戶主動找上你
成交率9成以上！
★日本第一企管顧問大師、《菁英就是閱讀控》作者神田昌典盛讚：「本書可說是百年，甚至是五百年來難得一見的經典之作！ 」
★美國亞馬遜書店「2014年最重要商業書」
★ Business Insider評選「創業者募資前必讀的11本書」
★加州大學洛杉磯分校安德森商學院 MBA必讀個案分析
★作者客戶遍及全球，包括Google、Yahoo!、高通、花旗、波音、本田、山葉、LinkedIn、Hershey’s、迪士尼、萬豪酒店、德州儀器等一流企業
Pitch適用於各種商務溝通場合，包括提案、簡報、募資、說服、推銷、推廣、勸敗、兜售、簡報、比稿等。
本書打破我們習以為常、卻早已落伍的常識，提供一擊必取（勝）的王牌心法與步驟，獨家揭露作者與全球頂尖企業菁英交手的成功案例，讓你從此不必追著錢跑，而是錢必須追著你跑。
作者也說，「懂得我的方法，就像玩一場輸不了的遊戲，你與客戶都會樂在其中。」
◆ 每個客戶都像難纏的鱷魚，提案用錯方法，有說就跟沒說一樣
→聽眾接收訊息用的是情緒化又不靈光的「鱷魚腦」，懂得製造張力十足的頓點，吊人胃口，見好就收。
◆光是努力還不夠，「驚奇力」才不會背叛你
→高級法國餐廳侍者是最好的老師！做出意外卻不討人厭的舉動，創造風靡全場的「當下明星魅力」，瞬間從B咖變A咖。
◆ 介紹自己、產品或構想，1個段落解決，5分鐘內結束
→套用作者獨門公式，再難的事，都能用對方懂的語言，說進他們心坎裡。
◆別當纏人精！作者新解老子《道德經》：無欲功成身退
→死纏爛打的推銷注定失敗，聚焦自身最大優點，簡報結束瀟灑離開，客戶就會主動來追你。
▌本書重點 ▌
◎ 「必取＝Pitch」6大心法＝1萬小時試誤校準╳2小時隨學隨用
■建構框架
■說好故事
■吊人胃口
■提供大獎
■引人上鉤
■達成交易
►►►任何客戶都不脫3大類框架，只要學會「4大反制框架╳20分鐘提案簡報術」，客戶就會主動掏錢投資、上門談合作
人人都有自己的「框架」（用來包裝自身影響、權威、實力、資訊和地位的工具），無論提案會議、業務拜訪等商務溝通場合，框架都在彼此碰撞、弱肉強食，最後唯有一個框架會勝出。
真正厲害的話術並非按部就班，而是要不斷吸引他人的注意力。因此，你必須「支配框架」主導全場、祭出「誘因」、激發「渴望」，並快速找到「上鉤點」，讓你的聽眾心甘情願買單。
◎獨家披露作者與全球一流企業高層交手案例，從思維、技巧到創意，全面講解
想在全球眾多競爭對手中脫穎而出，死纏爛打、卑躬屈膝等方法早該淘汰了！面對客戶，請做出「驚奇而不討人厭」的舉動，同時拿出「找我來算你們幸運」的態度。
案例
在會議桌上擺著一只資料夾，上頭標示著「機密文件——約翰．史密斯」。對方伸手想拿時，你抓著資料夾說：「不行，時候未到。到了才能給你。」
→在小地方拒絕對方、引起好奇心，「吊足胃口」，同時展現「這場會議由我作主」的態度
案例
約好的提案時間已到，握有決定權的「大人物」卻請助理告知無法出席或要遲到一小時
你的回應：「難道是要我延後一小時才開始嗎？我可以給你們十五分鐘處理這件事。但如果十五分鐘後還是無法開始提案，今天就到此為止吧。」
→面帶微笑，態度溫和但堅決，讓對方知道：「這是我的提案，一切按照我安排的時間表。我的提案只說給有決定權的人聽。」
案例
當你搭機飛到某地做完一場價值五百萬美元的提案，與會客戶卻從頭到尾冷眼以對，不發一語，一個問題都不問。
作者解方：一邊淡定地說「各位，既然你們沒有問題要問我，那我就把企畫書收回來了。」一邊沿著會議桌逐一收回客戶手中的企畫書。
→製造讓對方不得不正眼看你的「小衝突」與「壓迫感」，先將人際互動「升溫」才能打破僵局，創造雙向溝通機會。
各界盛讚
丁菱娟∣世紀奧美公關創辦人
王介安∣媒體人‧行銷人‧GAS口語魅力培訓®創辦人
周郁凱Yu-kai Chou∣遊戲化與行為科學設計先鋒‧The Octalysis Group總裁
孫治華∣策略思維顧問有限公司總經理
黃志靖∣創略廣告董事總經理
鍾子偉∣關鍵評論網執行長暨共同創辦人
（依姓氏筆畫序）
「超級模特兒和創投資本家有何共同點？他們每年要聽的行銷話術不下數百次。本書教你如何切中要點，讓對方心悅誠服。」────拉爾夫．克雷姆（Ralph Cram），投資人
「敘事緊湊、趣味十足又超級實用。」——──喬．蘇利文（Joe Sullivan），偉創力（Flextronics）創辦人
「尼爾．史特勞斯（Neil Strauss）的賽局理論落伍了，本書直指社交互動關係的下一波巨浪：商場上的賽局。」────賈許．惠福（Josh Whitford），階層媒體（Echelon Media）創辦人
「本書提供全新銷售心法，讓你從眾人中脫穎而出。」────傑森．瓊斯（Jason Jones），仲量聯行（Jones Lang LaSalle）資深副總裁
「無論是推銷產品、籌措資金或敲定交易，務必要讀完本書，再身體力行書中心法。」────光譜資本（Spectrum Capital）創辦人史蒂芬．沃爾曼（Steven Waldman）
「這是一套違反直覺的超有效心法。」────傑伊．葛尤爾（Jay Goyal），SumOpti執行長
「本書令我大開眼界，恍然驚覺自己過去簡報和商場交戰的缺失。」────路易‧阿契佛里（Louie Ucciferri），Regent資本集團（Regent Capital Group）總裁
「多虧了歐倫的獨家策略，我在提案、募資和處理棘手問題都得心應手。」────泰勒．蓋瑞特（Taylor Garrett），White Cap副總裁
作者介紹
歐倫．克拉夫 Oren Klaff
∣美國頂尖募資人∣
現任Intersection Capital投資銀行的資本市場部門總監，向投資人與金融機構募得數千萬美元的資金。多虧克拉夫採取別具心裁的募資方法，又將神經科學套用於資本市場，Intersection Capital的資產從數千萬美元成長至兩億五千萬美元。克拉夫是建構財務模型（financial modeling）的專家，也是資本市場商品Velocity的共同研發人。Velocity至今已募得逾一億美元的私募與創投基金。克拉夫現居加州比佛利山莊。
★十年內獨自募得逾四億美元，每週平均敲定兩百萬美元生意
★獲選加州大學洛杉磯分校安德森商學院 MBA必讀個案分析
譯者簡介
林步昇
喜歡語言、綠豆湯和傑尼龜。近期譯作包括《影響孩子一生的金錢對話》與《人性枷鎖》。本書所傳授的心法不只適用於商場簡報，更可實踐於日常生活中。與其用海量資訊轟炸，不如說好故事、主導「框架」，才能成功吸引目標聽眾。
目錄
【推薦序】面對難纏客戶的六大心法╱丁菱娟
CHAPTER 1 Pitch必勝心法
Pitch能力可後天養成
──Pitch挑戰：與大師級人物過招
為何需要建立Pitch新法則
了解並對付「鱷魚腦」
──訊息與受眾脫節
──交戰法則
──從頭認識Pitch必勝心法
CHAPTER 2 框架支配
框架本位的商業模式
支配框架是致勝關鍵
──警察框架：心理框架運作原理
──選擇框架
權力框架
──邂逅權力框架
──掌握框架
──具體範例
大獎框架
──認識大獎框架
打一場談判勝仗：搶救畢生血汗錢
時間框架
吊胃口框架
──吊人胃口的故事
──凍結分析師框架
──營造懸疑感，破除分析師框架
重新認識大獎框架
──大獎框架為何如此重要
──大獎框架為何效果奇佳
──深入探討大獎框架：避免常見錯誤
CHAPTER 3 人際地位
社交框架操控達人：法國侍者
A咖與B咖
──B咖陷阱
提升人際地位
──從B咖變A咖：與對沖基金經理交手實錄
──把握情境地位
CHAPTER 4 任何好點子都能賣
兜售好點子的方法
第一階段：自我介紹與好點子
「機不可失」框架
──三大市場力量：預測趨勢
一分鐘介紹好點子
──點子說明範本
第二階段：說明開支與祕訣
吸引聽眾的注意力
──注意力究竟是什麼
適時製造壓迫感
──低強度推／拉範本
──中強度推／拉範本
──高強度推／拉範本
Pitch的核心
──簡報的數據和財測
──競爭對手
──獨門祕方
第三階段：提出合作條件
CHAPTER 5 框架疊加和熱認知
第四階段：框架疊加和熱認知
──喜歡或討厭？熱認知決定
──喚起熱認知
框架疊加技巧
──熱認知第一步：吊胃口框架
──熱認知第二步：大獎框架
──熱認知第三步：時間框架
──熱認知第四步：道德權威框架
現實有待框架詮釋
──熱認知與冷認知
CHAPTER 6 別當纏人精
四度提案：背水一戰
不當纏人精的理由
──纏人的成因
反制你的渴求認同行為
最終提案
CHAPTER 7 魔王級案例研究：十億美元機場改建案
魔王級案子
同事搭機來找我求救
迎戰魔王前的準備
──死敵古漢默的動態
──擬定策略與研商
──期中報告：參戰一個月
──A咖客戶現身
──魔王級提案倒數九天
──提案當天
剖析提案思考的點線面
──提案前重點一覽
好戲上場
競爭對手的逆襲
結果出爐
CHAPTER 8 正式加入Pitch戰局
Pitch心法的七大具體步驟
序
建立框架，破解鱷魚腦，任何人都買單
王介安／媒體人‧行銷人‧GAS口語魅力培訓®創辦人
當我接到本書的中文版，心中充滿感激，因為這本書的英文版已經影響非常多人。《商業周刊》出版此書的中文版，勢必能夠幫助更多人，在職場的溝通談判中尋求一種更好的方法與視角。
多年來從事媒體以及行銷相關的工作，近年我創立了「GAS口語魅力培訓」課程，教授溝通、說服、談判，談的是口語溝通的「影響力」，作者歐倫‧克拉夫（Oren Klaff）提出的概念，和我們在學術研究上面的技法不謀而合，尤其是「框架概念」，這本書的許多內容讓我有很大的收穫，希望也能影響大家。
作者克拉夫是位募資高手，也可說是位提案高手，他經手的商業談判個案，被很多專家學者拿來作為教材。「Pitch」一字是整本書的關鍵核心，書中已對Pitch做了解釋，而我則想再一次點出本書的英文書名Pitch Anything: An Innovative Method for Presenting, Persuading, and Winning the Deal，讓你更了解這本書到底想帶給你什麼？英文版書名最直接的理解就是「透過創新模式的提案說服，贏得訂單」。無論生活與工作，溝通協商都是必須的，然而，能讓對方「買單」卻是多麼不容易的一件事。買單，不僅是一種商業行為，也可能是內心的情感意圖；終極目標在於讓對方能夠接納你的想法。
本書最珍貴的，是作者提出了方法與技巧，加上實際個案（他講了很多故事）讓我們理解該如何「操作」。另外書中還融入神經學、心理學、生理學、行為學等研究，幫助我們深入地思考「Pitch這件事，單靠技巧似乎沒用」。比如，作者談到了人腦運作的「鱷魚腦」，這部分實在太有意思了。我願意先為讀者簡單說明一下：科學家發現鱷魚「睡覺的時候」總是睜一隻眼閉一隻眼，看起來兩眼是閉著的，但其實一隻眼睛是處於瞇成縫的狀態，這隻眼睛會不斷盯著周遭。這是來自鱷魚大腦非常獨特的運作。雖然鱷魚的大腦很小，卻能一半大腦休息，一半大腦工作。如果身邊沒有任何危險，牠會繼續睡覺，一旦產生了「危險」，牠才會開始行動——戰鬥或逃跑。
所以，一般人聽你說話的時候，倘若內容無聊、不新鮮、不有趣，便會自動忽略。單單這一點，就足以讓我們思考，每當溝通協商時，到底我們該怎麼引起對方「戰鬥」或「逃跑」呢？
如何鉤住鱷魚腦？如何建立框架？如何面對魔王？⋯…這些都是書中談到的關鍵技巧，如果你能夠妥善運用，相信Pitch能力一定能大幅提升。
人與人之間的互動，最困難的是「換位思考」，作者也提到如何進入對方的內心世界，創造對方的「注意力」。引起他人注意的兩大關鍵是欲望和壓力，他甚至還談到了多巴胺和去甲腎上腺素！書中實在提供了許多實用又有趣的內容。
我很喜歡這本書，也希望你會喜歡，並且能實際應用其中的技巧，更祝福你能Pitch Anything，無論在事業上，或感情上。
推薦序
面對難纏客戶的六大心法
丁菱娟／世紀奧美公關創辦人
看到這本書之後，我真是心有戚戚焉，心想若能早一點看到的話，或許我就能明白很多事，對客戶的簡報或Pitch成功率將會提高很多。
我自己身處於公關的龍頭企業，接觸的都是全球前十大的知名企業，可以想見這些客戶絕非省油的燈，對於當時相對年輕的我是很大的壓力，每次會議或比稿都是一場震撼教育。有的客戶會故意給人下馬威；有的人則是頻頻進出會議室、蓄意干擾簡報進行；有的一開始就表明只給你十分鐘，讓你把重點講清楚。以前遇到這種情況總是戒慎恐懼，不知如何是好。雖然事後知道客戶是在考驗我們的應變能力，以及壓力承受指數，卻沒有一套因應之道。本書作者也經常遇到相同的情境，但是他卻可以將劣勢扭轉成優勢，從客戶端拿回主導權，與客戶平起平坐，這是我最佩服的地方。
當然，Pitch最重要的還是說服，將你的構想或產品賣給對方，所以一開始在氣勢上好像少了一截，但是腦袋瓜裡若握有客戶所需要的解決方案或創意，其實是客戶需要你的多。所以不必卑躬屈膝，要有自信，想清楚客戶到底需要什麼，你可以解決他什麼問題，還有，你要用什麼方式來讓他印象深刻，這都是高手過招時的必要思考關鍵點。
作者從精神科學、神經科學、金融學、心理學、行銷行為等各個層面來分析我們在Pitch過程的一些狀態，提出了STRONG心法，這六大心法其實就足以提供我們在打仗的時候必備的武器了。其中最重要的當然要懂得引起人們的注意力以及鉤住他們的興趣。要知道，人的集中力是很容易渙散的，一旦精神不集中，我們講什麼客戶也聽不進去。
有了這六大心法後，還要具備過人的勇氣和充分的準備，臨場的應變能力也相當重要。有時候在Pitch過程中，光憑你和客戶一個眼神交換，或客戶的一個肢體小動作，就應該能立即判斷和調整簡報的策略和步驟了。
俗話說得好，沒有賣不掉的產品，只有不會賣的行銷人員。作為行銷人員當然不能說謊，卻應該具有說服的能力。當某一天你可以言之有物、與客戶平起平坐，甚或擁有跟CEO對話能力的時候，就是屬於你的必勝時刻。
詳細資料
- ISBN：9789867778185
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 288頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
首先用簡單幾句話釐清一項觀念：我們「Pitch」任何事物的方式，都跟受眾的接收方式徹底脫節了。於是，每當到了必須展現說服力的節骨眼上，十次有九次都以失敗收場，成功傳達要旨的機率根本低得嚇人。
你需要了解脫節發生的原因，才能加以克服、戰勝甚至從中獲益。本書就是要教給你這項心法。
（註：本書中Pitch一字並非僅指狹義的推銷，可以視上下文譯為提案、說服、推廣、勸敗、兜售、簡報、比稿等，因此譯文會視情況保留原文。）
Pitch能力可後天養成
我自己就專門靠推銷的工夫吃飯，幫忙那些有意拓展市佔或上 市的企業募資，自認是這行的箇中好手。公司行號需要資金時，就會請我搬出救兵。我成功募得的金額動輒數百萬美元，合作對象不乏萬豪酒店（Marriott）、賀氏巧克力（Hershey’s）、花旗集團（Citigroup）等家喻戶曉的品牌。至今，我每星期依然敲定兩百萬美元左右的生意。表面上，我成功的原因似乎再單純不過：我提供給富裕投資人的案子有利可圖，而且涵蓋了多家華爾街銀行。但其他同行也是如此，募得資金卻遠低於我；明明在同一市場競爭、談同一類型的交易，同樣的事實和數據，但我的成交金額卻一直都名列前茅。這樣的差異無關運氣，也不是天賦異秉，更不是科班出身。我有的是一套實用的方法。
實際上，推銷這項商務技能極度講究方法，而非取決於努力多寡。用對方法，錢就會來；方法愈佳，錢就愈多。這對任何人來說都一樣。你愈會提倡個人立場，就愈容易有所成就，也許是把好點子賣給投資人、遊說客戶選擇跟你合作，甚至向老闆提加薪等，只要善用本書介紹的六大心法，凡事就會變得游刃有餘。
Pitch挑戰：與大師級人物過招
多年來，經我推銷並成交的對象不乏當代業界有頭有臉的重要人士，譬如雅虎（Yahoo!）、谷歌（Google）和高通（Qualcomm）的創辦人。不過，在開始詳述本書要點前，我得先分享一個故事：我曾經向湯姆．沃爾夫（Tom Wolfe）口中的「大師級人物」提案。
「強納森」（可不是強尼之類的小名）是握有鉅額資金的投資銀行家，每年要聽取六百到八百項提案，平均每個工作天就有三到四項提案。他通常僅靠黑莓機上幾封郵件往來的資訊，就能做出價值數百萬美元的投資決策。
| UUTT77EEEE5515TYDWS |
文章來源取自於：
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