廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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當孩子們到了適合的年齡，家長們會選擇把他們送入學校進行進一步的教育，部分家長會覺得孩子們已經在幼兒園中適應了學校生活，所以對即將步入小學的孩子沒有任何擔心。然而專家指出，幼小銜接措施能夠更好地幫助孩子們適應小學生活，做好幼小銜接工作是非常有必要的。 幼小銜接，家長存在很多錯誤認知 1、「幼」「小」存在巨大差異 大部分家長認為孩子進入小學後，有了幼兒園生活的「前車之鑑」，能快速適應。事實上幼兒園與小學是有很大差異性的，不只是生活上的不同，更體現在學習難易的差異上，老師們教學方式、引導方式同幼兒園老師大有不同。 ... 2、不注重幼小銜接的必要性 大多數家長認為幼小銜接沒有必要，孩子們進小學會有老師引導他們，然而雖然會有老師引導，但是並不能照顧到方方面面，幼小銜接還是非常有必要的。幼小銜接會讓孩子們提前適應小學生活，了解小學規則，鋪墊學習知識。 ... 3、忽視前期準備 家長們經常忽視孩子們在進入小學生活的前期準備，比如說適應突如其來的繁重課業，適應小學嚴肅且具有規則性的氛圍，適應無人引導的交友環境等等，都是孩子們進入小學後面臨的問題。如若家長們忽視前期準備，讓孩子沒有這樣過度的過程，那麼當孩子們進入陌生的小學生活環境時就很難邁出第一步。 ... 家長做好這3個必備「功課」，幫孩子邁過「上學檻」 1、提升適應能力 孩子進入小學，與之前不願意進入幼兒園生活是一樣的，在適應了幼兒園生活後，卻要離開這樣一個熟悉的環境，進入到另外一個陌生環境中，孩子們大多是沒有安全感的。要提升孩子的適應能力，可以提前帶孩子看一看小學環境，體驗不同環境給他們帶來的感受。 ... 2、課業的銜接 幼兒園與小學的知識教授是有很大的不同的，幼兒園的教學任務一般以動手動腦的小遊戲為主，以開發孩子的智力為目標，而小學生活是孩子們正式步入學習生活的第一階段。因此，家長需要幫助孩子打好學習的基礎，預防孩子們面臨「跟不上」的情況出現。 ... 3、行為規則的普及 同時，幼兒園與小學在孩子們的行為約束規則上也有很大的不同。在孩子們進入小學之前，家長要幫助孩子形成對小學規則的基本了解，明白規則存在的意義，幫助孩子還遵守規則，適應規則。家長們，有必要告知孩子在違反規則後將會受到懲罰，讓孩子對規則有敬畏之心。 ... 忽視幼小銜接的必要性，帶來的後果就是孩子沒有一個好的起點，家長們也一定不想讓自己的孩子還沒有開始跑就跌倒了吧！想要讓孩子更好地步入到人生學習的第一階段，家長們一定要耐心的幫助孩子做好幼小銜接，跨過入學的「門檻」。 ...
內容簡介
匯整組織管理中領導統御各項議題，以相關經典學說理論為本，參酌世界成功企業的實際經驗，全面探討，完全關照！
最腦補的管理者思維雞湯‧最接地氣的領導統御法則
企業領導者及部門主管的任務千絲萬縷，
如何在巨大壓力下、繁雜訊息中，化解阻力、解決問題？
您不可錯過企管專家為您準備的──12堂必修課
作者介紹
劉川鋒
管理學博士，企業管理顧問公司資深講師。
目錄
第二課‧制度篇
第三課‧執行篇
第四課‧關係篇
第五課‧競爭篇
第六課‧人情篇
第七課‧溝通篇
第八課‧用人篇
第九課‧激勵篇
第十課‧授權篇
第十一課‧原則篇
第十二課‧榜樣篇
序
管人就是管欲望，帶人則是帶信心
「欲望是生命強大起來的第一推動力」，人類的生存與發展，就是對欲望的激發和管控的歷史。
是欲望的激發和控制，構成了人類任何組織的管理史。一個團隊管理的成與敗、好與壞，背後所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。
我們常聽人說「無欲則剛」。這個說法其實是違背人性的，另一方面，無欲者也很難做到所謂的剛強。因為不滿，乃是生命的特效活力劑，對生命並無損害。比如我們感到饑餓，我們想要擁有榮譽，實現夢想，這本身就根本沒有什麼低調的東西。正是這些未能滿足的欲望，激發了我們的生命感。而一個沒有欲望的人是沒有使用價值的，一個人沒有欲望，就不會進取，就很難有創造。對於一個團隊而言，催生團隊成員的欲望才能使組織有活力，有競爭力，管理者要明白，世界屬於那些不知足的人，那些有創造力的人都有強烈的欲望。
我們用人，表面上看是用他的才，用他的能，用他的德，可實際上用的是他的欲望。發現有欲望的人，激發他的欲望，利用他的欲望，並且管理他的欲望，控制他的欲望，是我們這些管理者工作的最重要的要點。管理其實就是管理人的欲望，管理工作就是對欲望的激勵、梳理和制約。
管理之所以很難，就在於每一個人的欲望都不同，欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者，最重要的工作是通過對欲望的開發、認識和激勵抓住員工的心。
優秀的管理者應善於梳理團隊成員的欲望，能夠洞察哪些是他們緊迫的、現實的需求，同時也要清楚，這些需求怎樣才能與組織需求合而為一，向著有利於總體目標的方向邁進。
自信心對於每一個人來說是相當重要的，自信心不僅是人們心靈成長的秘訣，也是人們工作辦事有效的重要源泉。只有讓每位團隊成員都充滿自信心，才能形成一支士氣高漲的的團隊，只有擁有這樣一支團隊，企業才能不斷發展壯大。
自信的獲得有內因作用，也有外因作用，身經百戰的管理者應該是能夠鼓舞員工、影響員工意志的權威。要對員工適時地給予引導，給他們提供實踐與成功的機會，為他們營造一種坦誠、自由的工作氛圍，為員工樹立自信、提高自信創造條件。同時，身為管理者要以人為本的觀念，引導每一位員工為了企業共同的發展目標而努力。
企業競爭，上下同欲者勝！一個團隊實際上能夠發展到多大規模，主要不是取決於團隊所擁有的資本規模，而是取決於團隊擁有多少自信的、忠實的、有創造力的成員。一個優秀的管理者，不但要允許團隊成員有欲望，還應該鼓勵他們有欲望，有信心去實現欲望，這樣，他們才有為之奮鬥的目標和努力工作的動力。才能讓優秀的成員成為團隊的合夥人，成為事業共同體，利益共同體，命運共同體。
詳細資料
- ISBN：9789869418911
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 336頁 / 15 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
一個團隊，有了規範的制度程序，才能保證執行的高效、精準。一套好的規章制度，甚至強於幾名管理人員。
十八世紀末，英國人來到澳洲，隨即宣佈澳洲為他們的領地。但是，怎麼開發這個遼闊的大陸呢？當時英國沒有人願意到荒涼的澳洲去，英國政府想了一個絕妙的辦法：把犯人統統發配到澳洲去。
一些私人船主承包了運送犯人的工作。最初，政府以上船的人數支付船主費用，船主為了牟取暴利，盡量多裝人，卻把生活標準降到最低，所以犯人的死亡率很高。英國政府因此遭受了巨大的經濟和人力資源損失。英國政府想了很多辦法都沒有解決這個問題。
後來一位議員想到了辦法。那些私人船主利用了制度的漏洞，因為制度的缺陷在於政府付給船主的報酬是以上船人數來計算的！假如倒過來，政府以到澳洲上岸的人數來計算報酬呢？政府採納了他的建議──不論你在英國裝多少人上船，到澳洲上岸時再清點人數支付報酬。一段時間以後，英國政府又做了一個調查，發現犯人的死亡率大大降低了，有些運送幾百人的船經過幾個月的航行竟然沒有一個人死亡。
犯人還是同樣的犯人，船主還是那些船主，不同的是船主們得到了制度的約束，於是，所有的問題解決了，這就是制度的力量。
不可否認的是，管理者與下屬一直存在一種無形的對立關係，你單在嘴上說服管理，部分人便會對此置若罔聞。但你把規矩定下來，你把規矩擺在那裡，你告訴他們什麼是規矩，破壞了規矩又該怎麼處理，這樣，他們的心裡便有了譜，知道底線在哪裡。然後，你只要按規矩辦事，就不會有人覺得你濫用權力、厚此薄彼，你的管理行為會更有說服力，管理也會變得更加容易。
退一步說，即便你定下的這個規矩還不夠成熟，但也比沒有規矩要好得多。一個團隊若是沒有規矩，團隊成員心中便少了一桿秤。是的，他們知道你是他們的上司，但並不知道什麼是你所允許的、什麼是你所不允許的。今天張三犯了這樣一個錯，你沒有察覺，你沒有糾正，別人看在眼裡；明天李四犯了同樣的錯誤，你發現了，你去批評，大家就迷茫了──這是什麼情況？張三是主管家親戚？李四跟主管有仇？猜測各異，眾口不一，你並沒有弄清是怎麼個狀況，但你的威嚴很可能已經就此掃地了。
文章來源取自於：
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